聚一场散一场

惊愕

团队陆陆续续有人在离职，互联网大环境加上公司卷出天际的氛围，出现这样的人员流动是非常正常的。前后几个人的离职我都是见证人，理由和原因也各有了解。每个人离开的理由各自不同，有无奈的、有不忿的、有不公的、有委屈的，这些起起伏伏的情绪最后都化为一句话：“哎！好聚好散吧。”。

虽然要离开的人大多都是满腹牢骚，甚至想骂人撕破脸的，可临了还是维持最终的体面。团队里面都是一些不错的同事，这些抱怨甚至愤怒的话最终也是烂在自己肚子里，或许这辈子以后就再不会见到了，既然都确定是老死不相往来了，何须再浪费一腔情意呢！就在我觉得大家会就着这个共识往下走的时候，令我惊愕的事情发生了：

一个公认的脾气性格都很好的人，就在快要离开的最后一周时跟同事、老板彻底地撕破脸，互相拉黑老死不相往来！

后来我还了解到，早在5月份他的离职流程已经创建好了，去年的时候国际惯例的离职帖就已经创建好了。这一切事情虽说无可厚非，但一直觉得凭着我们的关系我会是第一个知道，而且我自己类似的事情也是如实第一个告知他，毕竟我认为我们的关系是最好的。

惊愕！

诧异

听到消息之后一直有一个问题在脑海中萦绕“为什么？”————何以一个一直温和的人会变得这样让我不认识，甚至有一点点感觉到恐惧。

• 是兔子急了会咬人？
• 是自己对两年共事的同事认识出错？
• 是同事本来就没有在我们面前展现出真实的自己？
• 是自认为关系挺好的理解错位？
• ……

一个个为什么在我的脑海子挥之不去，于是我决定自己尝试去探索一下背后的原因，一来是满足自己的好奇，二来是判断自己是否真的判断失误，另外还有就是进行一番自我思考和总结，自我提升吸取教训。

散场

同事休假完之后，回到公司度过最后一周的时间。一切如常，彷佛之前的暴风骤雨没有发生过。直到第二天中午，我说“羡慕你啊，后天就可以撤了，真爽！”，由此他也打开了话匣子，他告诉我自己跟 Leader 之间搞僵了，后面我可能会听到不同版本的故事。

这一次交谈我起码明确了一件事情，我俩的关系也是不错，但是没有我想象那么好。职场特别还是同一个团队，出现这样的情况也确实能够理解，仅仅是好一点而已，我不特殊并不是 the one。成年人的世界里匆匆而过也正常……

周五最后一天，大家一起吃散伙饭，中午出去吃了一家日料，貌似这家日料成了我们团队散伙必选！席间除了对公司和 Leader 抱怨之外，我也围绕着两个主题聊了一下两个问题：

• 都是好聚好散，为什么最后闹成这样？
• 项目上给了这么多的自由度还是走了，是对项目的前景是不太看好吗？

聊到最后，这两个问题看起来其实是一个问题————“积怨已久之后的爆发”，同事刚进来的时候处于找方向的状态，Leader 结果给了一个不好的绩效，而一个他认为跟自己同等贡献的人却拿到了一个截然相反的绩效，这里埋下了一切因，后面团队的发展并不尽如人意，没有了高速的发展和提升（经济、技术等等），这样给埋下的因提供了成长的土壤，慢慢事情也就发展了最后的样子，在跟 HRG 聊离职原因的时候多少有了负面的表达，Leader 应该是受到了来自管理层的压力甚至 challenge，然后就出现了最后的一幕：一个和善的人觉得 Leader 在离职的最后一周了解交接的情况是想为难他，不让他顺利走，然后也就彻底的爆发了冲突。

故事脉络基本上就清晰了，原来一切因果早已经注定好了，命运总会在适当的时候出现。等待我们的是：

散场。

聚一场散一场

• 不要对任何人，有道德上的洁癖，这个世界上的任何灵魂，都是半人半鬼，凑得太近谁都没法看。这是我学会的第一件事情，人是复杂的，是会变的。长久的良好关系除了双方努力维护，还有缘分、命运眷顾的原因，强求不来。家人经常说我在杭州这么多年了，好像也没什么好的朋友，大多是这个原因吧！30岁之后，更多关注的是自己喜欢的东西以及内心的平静。
• 如果我去做 Leader，良好的预期管理和沟通真的非常重要，哪怕是明显有失公允的情况需要做好沟通，告诉对方被选中的原因，真实的原因。如果有可能，让对方知道作为 Leader 知道你受了委屈，这个委屈不会让你白受，虽然有画大饼之嫌，但是起码你是真诚的，也是努力的。
• 作为 Leader 不要怕得罪人，特别是属下，按照自己的理解拍板做决策是自己职责，另外也要照顾各方的情绪，管理是一门艺术的原因也是在此吧。拍板决策的思考需要适当的做出评述，给出理由，也承认被拒绝一方的好。有点类似开源中常说的“终身仁慈独裁者”，这个还要结合自己所在团队、公司的情况做适当的变化，总之一句话 Leader 不容易当。
• 作为 Leader，特别是技术 Leader 要有自己的技术魅力，在技术上征服一帮刺头下属其实是比较高效的一种方式，好的技术指导让人有很快的成长，这个可以跟委屈进行对冲，也就给自己管理团队做一些缓冲，争取时间。